Betriebswirtschaftliche Beratung

Die Anforderungen an das Unternehmensmanagement werden immer umfangreicher. Daher ist eine fundierte Wirtschaftsberatung für mich untrennbar mit den Leistungen einer guten Wirtschaftsberatung verbunden. Die Erfahrungen aus meiner umfangreichen Prüfungstätigkeit sind dafür von großem Wert.

Wünschen Sie daher bei einem Berater hohe fachliche Qualität gepaart mit jahrelanger Erfahrung im Prüfungs- und Beratungsbereich, der gleichzeitig kollegialer Gesprächs- und Diskussionspartner für Sie ist? Dann sind Sie hier richtig!

Nachfolgend ein Auszug meiner angebotenen Beratungsleistungen
  • Erstellung von Fachkonzepten nach HGB, IFRS und BilMoG
  • Erstellung von (Konzern-) Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
  • Ausarbeitung von Stellungnahmen zu Fragen der nationalen und internationalen Rechnungslegung
  • Erstellung von Überleitungsrechnungen
  • Überprüfung der Anwendung der MaRisk im Hause auf mögliche Schwachstellen bzw. Verbesserungspotentiale
  • Eigenkapitalausstattung und Solvabilitätsverordnung (CRR, CRD sowie SolvV)
  • Identifizierung von Risiken im gesamten Kredit- und Asset Management-Prozess
  • Unternehmensbewertungen
  • Unterstützung bei der Einführung effizienter und integrierter Planungskonzepte (z.B. Target Setting, Budgeting, Forecasting). Mit meinen Leistungen im Bereich Financial Reporting unterstütze ich Sie von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung.
  • Aufbau und Optimierung von parallelen Rechnungslegungen nach IFRS und HGB sowohl auf Unternehmens- als auch auf Konzernebene
  • Konzernkonsolidierung und Konzernberichtswesen für interne und externe Berichterstattung einschließlich der Segmentberichterstattung nach IFRS und HGB
  • Optimierungen sowie Lösung von Problemen im Rahmen der Fast Close Berichterstattung
  • Konzernweite Integration oder Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen
  • Vorausschauende Finanzinformationen wie GuV- und Liquiditätsplanung. Ziel muss es immer sein, eine effiziente und effektive Finanzberichterstattung im Unternehmen zu ermöglichen, die zwar den wachsenden externen und internen Berichtsanforderungen gerecht wird, gleichzeitig aber dazu führt, dass es für die Mitarbeiter des Unternehmens nicht zu nicht mehr zu bewältigenden Herausforderungen führt.
  • Dokumentation von Kontrollen und Prozessen im Rahmen des Internen Kontrollsystems
  • Umsetzung von Performance Presentation Standards
  • Finanzierungsberatung
  • Kreditwürdigkeitsprüfungen
  • Ergebnisverbesserungsanalysen
  • Aufbau und Gestaltung von Berichts- und Informationssystemen
  • Finanzplanung, Erfolgsplanung und Liquiditätsplanung
  • Beratung bei Businessplänen
  • Buchführungskontrollen

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